班組建設(shè)是公司安全生產(chǎn)第一道防線
2019年8月30日 23:12
作者：劉長濤
加強班組建設(shè)，充分發(fā)揮班組長安全生產(chǎn)第一道防線作用，才能夯實安全管理基礎(chǔ)，從源頭上預(yù)防安全事故的發(fā)生。因此，做好班組建設(shè)工作對企業(yè)強基固本和持續(xù)發(fā)展起著至關(guān)重要的作用。
首先，發(fā)揮班組在員工安全教育培訓(xùn)中的主陣地作用，加強班組安全知識、崗位技能培訓(xùn)，嚴格新招錄員工的崗前培訓(xùn)，做到應(yīng)知應(yīng)會。充分重視和利用班前會的作用，輔助每周一題、定期考核等方法，讓班組的每一個員工都能不斷學(xué)習(xí)和提高。
其次，通過開展以“安全無事故、生產(chǎn)無隱患、職工無三違、管理無缺陷”為主要內(nèi)容的“百日安全賽”，評優(yōu)樹先，樹立優(yōu)秀班組典型，營造比、學(xué)、趕、幫、超的氛圍，使安全管理制度落地生根，安全整改措施徹底落實。
再次，實行“師帶徒”制度，讓班組中優(yōu)秀人才將自己的經(jīng)驗有效的傳承下去。每年對各班組的“師帶徒”活動進行評比和獎勵，提高公司及廣大員工對優(yōu)秀師徒的認可度，表現(xiàn)突出的員工可獲得相應(yīng)的績效獎勵，大大激勵班組員工的積極性。
公司持續(xù)推進基層班組建設(shè)，不斷增強班組的堡壘作用，有了顯著的成效。目的是要主動作為、積極進取的工作作風(fēng)正在逐步形成，班組戰(zhàn)斗力和凝聚力得到增強，班組長的工作積極性、主動性和創(chuàng)造性得以激發(fā)。要員工的安全意識得到提升，由“要我安全”向“我要安全、我會安全、我能安全”的逐漸轉(zhuǎn)變，安全轉(zhuǎn)化為班組成員的自覺行為。班組要有責(zé)任心、事業(yè)心和上進心的員工增多，重安全、講正氣構(gòu)建平安和諧企業(yè)的元素在增多。
只有加強班組建設(shè)，才能建設(shè)高素質(zhì)職工隊伍，不斷提高班組的執(zhí)行力、創(chuàng)新力和戰(zhàn)斗力，強化安全、技術(shù)、質(zhì)量、成本管理措施，促進班組管理向精細化、規(guī)范化、科學(xué)化方向發(fā)展，為企業(yè)的高速發(fā)展夯實根基。
