績效考核是管理致勝的法寶
2022年11月2日 13:41
經(jīng)理辦公室 任峰
公司每月堅(jiān)持召開績效考評會，已經(jīng)有幾十年的歷史了，從最初的手寫、油墨印刷，到現(xiàn)在的電子表格演示，考評會可以說是見證了公司的一路成長變化。無論原來的評獎會，還是現(xiàn)在的績效考評會，形式雖然不斷變化，但核心內(nèi)容都沒有改變，即公司對最近一個月的工作任務(wù)完成情況，采用既定的考核標(biāo)準(zhǔn)或者依據(jù)相關(guān)制度，評定部門的工作任務(wù)完成情況，并根據(jù)評定結(jié)果予以獎或罰，由部門將結(jié)果反饋給個人，落實(shí)到月度獎金的增減上，從而實(shí)現(xiàn)對工作任務(wù)完成情況的糾偏，對今后的工作起到指引作用。
與同行相比，公司在資源、產(chǎn)能、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)方面，并無優(yōu)勢，但經(jīng)過多年的起起伏伏、行業(yè)洗牌，有的公司消失不見了，中銀電化卻實(shí)現(xiàn)了螺旋式上升，取得了一個個新的成就，這與公司長期致力于管理提升，向管理要效益的管理理念密不可分。在10月21日召開的績效考評會上，趙總強(qiáng)調(diào)，績效考核是公司自1978年以來長期堅(jiān)持的一大法寶，是公司管理上的重要抓手，是管理工作的基本原則。這充分說明了績效考核對公司發(fā)展的重要性，是每個部門都必須要遵從的基本管理準(zhǔn)則。
但近期卻出現(xiàn)了運(yùn)行部對考核結(jié)果“只獎不罰”的現(xiàn)象，對公司下發(fā)的幾十個考核指標(biāo)，只對完成好的提出表揚(yáng)，進(jìn)行嘉獎，完成不好的，就含含糊糊，攤薄分值了事。“獎罰分明”歷來都是管理的基本原則，“只獎不罰”不僅是管理上的倒退，是對考評工作人員努力的否定，更有可能動搖公司的管理基礎(chǔ)，失去公司用于制勝的法寶。獎是獎勵先進(jìn)，保持好的結(jié)果，罰是鞭策落后，維護(hù)公司底線。獎的好會得民心、增威信、贏支持，而罰不落實(shí)，就可能出漏洞、踩底線、動根基，本應(yīng)改進(jìn)的缺陷無法及時糾正，失去績效考評的管理作用。獎與罰同樣重要，缺失任一環(huán)節(jié)都會造成管理偏頗，如果罰運(yùn)用得當(dāng)，也能提高干部威信，提高員工執(zhí)行力。
疫情反復(fù)，市場無常。外部環(huán)境瞬息萬變，企業(yè)經(jīng)營如頂風(fēng)行走，逆水撐船。在這種嚴(yán)峻的形勢下，只有不斷提升內(nèi)部管理水平，加強(qiáng)自身實(shí)力，才能更好地適應(yīng)外在環(huán)境的變化。管理提升是公司的核心競爭力，績效考核是管理致勝的法寶，是經(jīng)過長久的時間證明的，是公司不斷發(fā)展的根本保證，是通往百年電化筑夢之路的堅(jiān)強(qiáng)基石。
