讓改革的成果全員共享
2021年10月8日 10:55
作者： 尹成雙
今年是公司建業(yè)五十五周年，也是中銀電化改制五周年。五十五年的發(fā)展史，讓老一輩電化人，披荊斬棘奮斗不息；五年的改革路，讓新生代電化人品嘗收獲的甘甜。這五年，是企業(yè)改革的五年，更是員工不斷得到實惠的五年。這五年，是打破常規(guī)、大膽突破的五年，更是公司領(lǐng)導班子卓越智慧、關(guān)愛員工的呈現(xiàn)。這五年，公司領(lǐng)導利用民營企業(yè)的機制優(yōu)勢，突破制度壁壘，構(gòu)建新模式，激活內(nèi)驅(qū)力，讓中銀電化這艘大船英姿勃發(fā)，昂首挺進百年目標！
回望這五年，中銀電化交出了一個又一個令人贊嘆的成績單。2020年4月氯苯和環(huán)己酮合并成立苯產(chǎn)品部，8月份綜合與保衛(wèi)合并為綜合保衛(wèi)部，2021年2月銷售部與采購部合并成立營銷公司。2021年7月安全生產(chǎn)部與環(huán)保技術(shù)部，拆分合并為生產(chǎn)技術(shù)部，把安全與環(huán)保分化出兩個獨立的部門。機構(gòu)改革，既破又立，滿足了公司生產(chǎn)經(jīng)營的實際需要。
尤其是營銷公司的成立，是中銀電化歷史上前所未有的改革，是一次管理機制的創(chuàng)新。通過拆掉籬笆推倒墻，實現(xiàn)了供銷大融合，全員共考核，促進了內(nèi)部競爭，極大地調(diào)動了業(yè)務(wù)人員的積極性。讓能者多勞，多勞者多得，多得者獲獎，真正實現(xiàn)名利雙收。
2019年3月，企管部發(fā)布深化管理的建議和措施，今年又五次發(fā)文對部分物資的采購、土建施工、供應(yīng)商管理、勞保領(lǐng)用、外協(xié)施工等流程進行簡化梳理，極大地減少了內(nèi)耗，提高了效率。同類工作整合管理，從檔案管理，高溫、餐補和保健合并發(fā)放、會計統(tǒng)計合崗，綜合統(tǒng)計劃歸財務(wù)，倉庫、化驗合崗減員，讓工作分配更為合理，管理更為規(guī)范，實現(xiàn)了減員增效。
公司的管理由內(nèi)部著手，打破現(xiàn)有制度規(guī)定，打造簡潔高效的管理體系，回歸了民營企業(yè)應(yīng)有的朝氣。
今年3月公司任命了高級經(jīng)理，5月份設(shè)立了常務(wù)副總、經(jīng)理助理等職位，打開了干部晉升的通道，形成了骨干梯隊，確保公司發(fā)展后繼有人。同時干部輪崗，跨職拓展，培養(yǎng)后備力量。對有相關(guān)工作經(jīng)驗的新進人員，打破常規(guī)，改變編制，大膽任命，留住用好，擴充基層力量。
今年2月“干部帶徒”的推行，各級管理人員和中級以上專業(yè)技術(shù)人員紛紛收徒執(zhí)教，傳承好的工作作風，傳授業(yè)務(wù)技能，讓各層級員工獲得學習發(fā)展的機會。干部測評，拉開層次，精準評價。專業(yè)技術(shù)人員評聘，破格高聘，以解決實際問題的能力與參與項目建設(shè)的實績?yōu)橐罁?jù)，更加注重實效。
這既是公司培養(yǎng)骨干力量、儲備后備管理人員的舉措，也是對干部能力素質(zhì)、責任心的整體考察和體驗。
2019年4月，開始薪酬改革，獎金保底額提高到了80萬元，設(shè)立浮動工資，打開員工收入上升通道，開啟公司基本工資調(diào)整的長效機制。2020年1月，我們增加了員工帶薪休假的天數(shù)。7月設(shè)立特殊津貼，10月員工崗位工資、職務(wù)津貼、學歷補貼大幅增長，11月份調(diào)整崗位編制，提高浮動工資，空頭分重新規(guī)劃，提升了全員的收入水平，確保了員工收入隨著公司效益增長而穩(wěn)步提高。2021年8月本科生購房無息貸款和租房補貼，提升高層次人才的福利待遇。趙總說，只要我們心里始終裝著員工，始終把員工冷暖放在心上，紿終與員工想在一起，干在一起，就一定能凝聚起建設(shè)百年電化的共同信念，就一定能畫出最大的同心圓！
這一樁樁大事兒，一件件實事兒，提升了我們的獲得感、幸福感和安全感，雖是民企，但猶勝國企。“吃水不忘挖井人”，是誰賦予中銀電化如此的生機與活力，是誰讓我們有了穩(wěn)定的發(fā)展平臺?！案母锊煌I(lǐng)路人”，是趙總指導著我們拆籬笆推墻，從上層建筑著手構(gòu)建起科學的工作體制，是中銀電化的卓越領(lǐng)導層帶領(lǐng)我們向低效內(nèi)卷大膽開刀。五年的步伐矯健，五年的成長不凡，五年的業(yè)績卓著，五年的成果豐碩，讓我們攜手共創(chuàng)下個五年，十年，直至百年電化的目標實現(xiàn)！
