改革創(chuàng)新 我們當一往無前
2020年12月3日 10:41
作者：任峰
前幾天有客戶來公司拜訪，短短一上午的交流，深深觸動了我。客戶與我們同屬氯堿化工，產(chǎn)品、規(guī)模、員工數(shù)量極為相似。并且他們有著自發(fā)電和自有資源優(yōu)勢，成本更低，效益應該比我們更好。然而他們卻已經(jīng)連年虧損，陷入資金流動困難、設(shè)備更新不及時的惡性循環(huán)，更遑論員工收入提升了。反觀毫無先天優(yōu)勢的我們，改制第一年便實現(xiàn)扭虧為盈，四年的時間里盈利能力穩(wěn)步提升，完全擺脫了原來入不敷出的困境。即使今年受到疫情的影響，收入、效益一度下降，但安全環(huán)保投入絲毫沒有減少，持續(xù)在機制、管理、薪酬方面推動創(chuàng)新改革。正因如此，公司在疫情稍有好轉(zhuǎn)時，迅速抓住市場機遇，恢復正常經(jīng)營，不僅實現(xiàn)了全年扭虧，還連續(xù)兩個月上調(diào)薪資，提高了員工收入。能取得如此亮眼的成績，創(chuàng)新改革功不可沒。
習總書記曾說過，創(chuàng)新始終是推動一個國家、一個民族向前發(fā)展的重要力量，也是推動整個人類社會向前發(fā)展的重要力量。一個企業(yè)要突破發(fā)展瓶頸、解決深層次矛盾和問題，根本出路在于創(chuàng)新。改制以來，在趙總強有力地推動下，公司陸續(xù)采取了一系列的改革舉措，有效地激發(fā)了企業(yè)活力，助推了企業(yè)發(fā)展。通過部門間吸收合并，機構(gòu)精簡，減少了員工數(shù)量，增強了技術(shù)力量，提高了工作效率，可謂一舉三得。趙總創(chuàng)造性地提出了大營銷概念，打破了過去幾十年的傳統(tǒng)業(yè)務(wù)模式。每個業(yè)務(wù)員不再各管一攤，而是優(yōu)化競爭機制，讓每個業(yè)務(wù)員都可以銷售、采購公司的任何一種產(chǎn)品、原料，依據(jù)精準考核結(jié)果發(fā)放薪酬，減少了業(yè)務(wù)人員數(shù)量，大大提高人員工作積極性和工作效率，不僅讓企業(yè)獲得了更大收益，業(yè)務(wù)員也獲得了更多的實惠，讓多勞者多得，能力高者多得，可謂一舉雙贏。
改革意味著破舊立新，意味著要“動奶酪”，既要突破舊觀念，打破既得利益的藩籬，又要在“立”的過程中摸索前進，解決新出現(xiàn)的問題，而且沒有可借鑒的前人經(jīng)驗。所以，每一項改革措施的推出，不僅需要智慧，更需要勇氣和擔當，要承受著多數(shù)人的不理解與質(zhì)疑。趙總指出，判斷改革創(chuàng)新是否有效的唯一標準，就是看是否有利于公司利益，是否有利于提升員工的幸福感和獲得感。把改革的意義詮釋的淋漓盡致，把企業(yè)利益與員工利益完美結(jié)合。只有通過改革，公司才能發(fā)展，只有公司發(fā)展了，才能給員工更多的回報。創(chuàng)新改革正是為了維護企業(yè)和廣大員工的利益，是公司發(fā)展大勢所趨，人心所向。正如趙總所言，希望大家都做改革的支持者，不要做改革的阻撓者，一切阻撓改革的人，都將被無情地清除。
隨著各項改革舉措的深入推行，改革創(chuàng)新促發(fā)展的效果已經(jīng)日漸顯現(xiàn)。通過持續(xù)的安全環(huán)保投入，公司環(huán)境和作業(yè)環(huán)境大大改善，員工有了切身體會；10、11月公司連續(xù)漲薪，大家嘗到了發(fā)展的甜頭。公司也鼓勵大家多建言獻策，特意修改完善了《合理化建議管理辦法》，充分發(fā)揮集體的聰明智慧。
受疫情影響，外部環(huán)境瞬息萬變，企業(yè)經(jīng)營如頂風行走，逆水撐船，只有通過不斷改革和創(chuàng)新，才能更好地適應外在環(huán)境的變化。創(chuàng)新是公司核心價值觀之首，是立命之本，是公司發(fā)展不竭的動力之源，改革創(chuàng)新，我們當一往無前。
