再議管理無小事
2020年4月30日 10:29
作者：薄克海
最近有聽到管理上的大事與小事的談?wù)摚肫饋碓冉?jīng)常講的管理無小事這個老話題。任何公司要想達(dá)到自己的發(fā)展目標(biāo)都離不開有效的管理。管理聽起來是一個高大上的存在，其實管理是滲透于公司各個層面的一件件具體的工作，管理無小事，如果有，那也是加引號的“小”事。
先說公司層面的經(jīng)營決策管理?？赡茉谟械娜丝磥?，企業(yè)最高管理者應(yīng)該是西裝革履、談笑風(fēng)生、決策部署、運籌帷幄的形象，不必也不應(yīng)該過多關(guān)注“小”的事情，其實這是誤解。作為公司經(jīng)營管理者，沒有一個不是扎根于企業(yè)，與企業(yè)同呼吸共命運，洞悉并駕馭一系列紛繁復(fù)雜的細(xì)節(jié)信息，并在此基礎(chǔ)上做出正確的決策。也就是說，企業(yè)經(jīng)營管理離不開對大量一般信息的掌控，離不開細(xì)節(jié)管理，否則做出的經(jīng)營決策往往與企業(yè)實際脫節(jié)，執(zhí)行起來不利于企業(yè)健康發(fā)展。公司職能部室的日常管理也是這樣。每個職能部室都有公司賦予的管理職能范圍，必須將各自分管內(nèi)容進(jìn)行分解細(xì)化并進(jìn)行檢查落實，才能真正實現(xiàn)公司管理意圖，達(dá)到管理目標(biāo)。從某種程度上說，職能管理就是要事無巨細(xì)，大事要管好，“小”事也不能丟下，尤其需避免制度制定上非常全面周延，但在執(zhí)行上大而化之，虎頭蛇尾。時間長了，往往會造成公司決策部署出現(xiàn)“梗阻”，公司執(zhí)行力打折扣，基層管理水平得不到提高。
說到運行部的管理，更是與一系列細(xì)節(jié)、小事密不可分。我們是生產(chǎn)型企業(yè)，每個運行部都擔(dān)負(fù)著不同的產(chǎn)品生產(chǎn)任務(wù)，產(chǎn)量、質(zhì)量、消耗、工藝、設(shè)備、安全、環(huán)保等等方面的管理都需要大量細(xì)致入微的工作。有些工作看似小事，其實最能反映一個車間一個工段的精神狀態(tài)和面貌。比如，今年元月1日動力部開始實行運行記錄仿宋化管理，看似小事，其實和崗位員工的責(zé)任心、敬業(yè)精神息息相關(guān)，反映了一個工段一個班次的整體精神面貌。很難想象，一個填寫記錄隨隨便便的員工能對本崗位工作能有什么敬畏之心。再比如，如果一個崗位員工違紀(jì)率高，日常檢查查出各方面問題多，肯定說明該崗位管理松散，生產(chǎn)出問題是遲早的事。所以，對于日常管理必須抓緊抓實，常抓不懈，即便是類似保潔區(qū)衛(wèi)生、現(xiàn)場物品放置、勞保用品不規(guī)范穿戴等“小”的問題，也不能輕易放過，更不能“熟視無睹”。千里之堤潰于蟻穴，須知“小”問題多多，大問題就不遠(yuǎn)了。
公司已確定了“穩(wěn)步發(fā)展，做優(yōu)做久，打造百年電化”的中長期奮斗目標(biāo)。前景鼓舞人心，需要每一個電化人從我做起，從身邊事做起，在規(guī)范化管理上下大功夫。千萬記?。汗竟芾硎怯梢患患靶 笔吕鄯e起來的，其中大量的細(xì)節(jié)管理是所謂的“小”事情，只有解決好一件一件的“小”事情，才能打牢百年電化的根基，實現(xiàn)我們的美好愿景。
