多措并舉促提升 實(shí)干奮斗謀新篇
2022年4月8日 09:53
苯產(chǎn)品部 于成丹
趙總在年會(huì)報(bào)告中指出，深化管理、開拓創(chuàng)新是一項(xiàng)常抓不懈、系統(tǒng)復(fù)雜的工程，要規(guī)范進(jìn)行，講求實(shí)效，推動(dòng)公司可持續(xù)健康穩(wěn)定發(fā)展，推動(dòng)管理水平再上新臺(tái)階。作為苯產(chǎn)品部的負(fù)責(zé)人，要落實(shí)好會(huì)議精神，切實(shí)把管理工作落到實(shí)處。
苯產(chǎn)品部結(jié)合自身實(shí)際情況，針對(duì)氯化苯裝置展開自查自糾，認(rèn)真查找裝置存在問(wèn)題，切實(shí)采取有效措施推進(jìn)管理提升，取得明顯效果。氯化苯裝置的問(wèn)題關(guān)鍵在于人，骨干缺乏管理主動(dòng)性與責(zé)任心，基層人員操作意識(shí)差技能差，工藝紀(jì)律執(zhí)行差，指標(biāo)管控不嚴(yán)格，設(shè)備設(shè)施維護(hù)維保不到位。
氯化苯隊(duì)伍建設(shè)迫在眉睫。運(yùn)行部利用各種會(huì)議、四班學(xué)習(xí)、即時(shí)交流等形式，統(tǒng)一大家思想認(rèn)知，客觀正確面對(duì)我們存在的問(wèn)題。根據(jù)生產(chǎn)實(shí)際情況，制定一系列生產(chǎn)要求細(xì)則，要求大家共同執(zhí)行。制定內(nèi)部周期性巡查制度，管理專員嚴(yán)格抽查生產(chǎn)情況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)指正，并指導(dǎo)崗位人員如何調(diào)整，跟蹤整改進(jìn)度和效果，實(shí)現(xiàn)閉環(huán)管理。半年以來(lái)，基層管理人員能力明顯提升，一線操控人員意識(shí)提高，能夠第一時(shí)間發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)波動(dòng)和異常，采取合理正確的應(yīng)急措施去應(yīng)對(duì)，確保生產(chǎn)穩(wěn)定運(yùn)行。
加強(qiáng)生產(chǎn)工藝管控。通過(guò)加強(qiáng)操作規(guī)程學(xué)習(xí)，理清工藝指標(biāo)重要性，提高崗位人員對(duì)工藝指標(biāo)的敬畏和重視。規(guī)范生產(chǎn)記錄書寫和交接班制度，加強(qiáng)班組間異常處置經(jīng)驗(yàn)交流，提高全員異常排查與處理能力。
2月15日，夜班回收苯含一氯苯指標(biāo)波動(dòng)，接班后孫雷認(rèn)真分析波動(dòng)偏離方向，核對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)閥門開度與狀態(tài)，發(fā)現(xiàn)是粗餾塔塔頂冷凝器循環(huán)水水量不足造成的溫度偏離，及時(shí)進(jìn)行了循環(huán)水量調(diào)節(jié)，回收苯指標(biāo)恢復(fù)正常。2月19日，夜班宋振譚接班前進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)巡查，第一時(shí)間發(fā)現(xiàn)了2#水洗罐底部彎頭砂眼泄漏，立即停用設(shè)備，騰空置換并收集現(xiàn)場(chǎng)物料，妥善處置避免一次停車事故。
確認(rèn)設(shè)備設(shè)施運(yùn)行狀態(tài)，根據(jù)生產(chǎn)需求制定更新維保計(jì)劃。公司投資300余萬(wàn)元更新設(shè)備，全力支持更新更換了氯化塔塔節(jié)、尾氣冷凝器、降膜吸收器等40余臺(tái)設(shè)備。經(jīng)過(guò)梳理規(guī)范生產(chǎn)系統(tǒng)，大幅度提高了裝置運(yùn)行能力，氯化苯在2月份實(shí)現(xiàn)日產(chǎn)160噸的高負(fù)荷產(chǎn)量。
在公司領(lǐng)導(dǎo)關(guān)愛支持下，裝置人員共同努力下，我們認(rèn)真執(zhí)行公司規(guī)章制度，嚴(yán)格工藝操作規(guī)范，提高自身操作技能與意識(shí)，時(shí)刻將安全環(huán)保放在首位，實(shí)現(xiàn)了氯化苯裝置高產(chǎn)穩(wěn)產(chǎn)，用實(shí)干精神為電化事業(yè)做出了新的貢獻(xiàn)。
