提高現(xiàn)場(chǎng)管理水平 向“舊習(xí)慣”宣戰(zhàn)
2022年4月7日 10:00
近期公司發(fā)布了《現(xiàn)場(chǎng)管理檢查考核辦法》第五版（以下簡(jiǎn)稱《辦法》），趙總在績(jī)效考評(píng)會(huì)上對(duì)《辦法》做了重要解讀。
趙總指出，每月考評(píng)總是出現(xiàn)大量的扣罰項(xiàng)，不乏一些反復(fù)出現(xiàn)的低層次問(wèn)題，像保溫懸垂、螺絲缺失、手套亂扔等現(xiàn)象每月都重復(fù)出現(xiàn)?？哿P只是公司的管理手段，公司從來(lái)沒(méi)有把扣罰當(dāng)作目的，公司更希望少扣分、不扣分，由部門發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，自己整改，從而每個(gè)部門都能拿全、拿滿分值。但正是這些無(wú)需任何專業(yè)技能就能發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，往往是由公司檢查發(fā)現(xiàn)，而不是部門自查發(fā)現(xiàn)。這說(shuō)明我們的管理人員，對(duì)存在的問(wèn)題熟視無(wú)睹，漠不關(guān)心，當(dāng)老好人，不愿、不敢指出來(lái)，任憑臟亂差存在，本來(lái)應(yīng)該是部門內(nèi)部檢查的工作卻沒(méi)有做。《辦法》突出現(xiàn)場(chǎng)管理的主體責(zé)任，旨在發(fā)揮屬地部門管理人員的作用，自查自糾，進(jìn)而推動(dòng)公司現(xiàn)場(chǎng)管理水平的提升?！掇k法》明確規(guī)定，對(duì)于“上次檢查未落實(shí)整改或整改不徹底，長(zhǎng)期拖延未解決的問(wèn)題，重復(fù)出現(xiàn)的同一問(wèn)題，影響安全、環(huán)保、生產(chǎn)運(yùn)行的問(wèn)題，各類異?，F(xiàn)象，員工意見和反映較大問(wèn)題，制度執(zhí)行不到位、環(huán)境衛(wèi)生問(wèn)題較多等問(wèn)題”都將追究有關(guān)人員的管理職責(zé)。
趙總強(qiáng)調(diào)，當(dāng)干部不能明哲保身，怕問(wèn)題，躲問(wèn)題，自己轉(zhuǎn)一圈什么問(wèn)題都不提，只敢躲在背后挑一些無(wú)關(guān)痛癢的問(wèn)題。這種“躺平”現(xiàn)象一定要改，要強(qiáng)調(diào)主體責(zé)任，要追究管理人員的責(zé)任。部門要用挑剔的目光、零容忍的態(tài)度，內(nèi)部問(wèn)題自己發(fā)現(xiàn)，自己解決，自己考核，獎(jiǎng)金可以留存本部門。只有這樣，才能讓大家騰出精力去干有深度的事情，發(fā)現(xiàn)有深度的問(wèn)題。各級(jí)管理人員都要行動(dòng)起來(lái)，現(xiàn)場(chǎng)管理不能放松，標(biāo)準(zhǔn)不能降低，要養(yǎng)成人人都管的習(xí)慣，要向“舊習(xí)慣”宣戰(zhàn)，改變現(xiàn)場(chǎng)管理的傳統(tǒng)方法，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題隨時(shí)指出，立刻整改。
向“舊習(xí)慣”宣戰(zhàn)吹響了今年管理改革的號(hào)角，我們管理干部都要向沉渣泛起的“舊習(xí)慣”說(shuō)不，向“明哲保身”的潛規(guī)則叫板，強(qiáng)化效率導(dǎo)向，盯住問(wèn)題不放，動(dòng)真格、較實(shí)勁，根除積弊，弘揚(yáng)正氣，以優(yōu)良作風(fēng)凝心聚力，提升現(xiàn)場(chǎng)管理水平，助推公司穩(wěn)定發(fā)展。
下一頁(yè)：青春奮進(jìn)正當(dāng)時(shí) 攜手共筑電化夢(mèng)——公司召開優(yōu)秀青年員工中秋座談會(huì)
